News
Vous pouvez retrouver, dans cette partie, toutes les actualités sectorielles ainsi que celles du cabinet Fideliance !
Actualités
Fideliance
2004
Ouverture du bureau de Montereau Reprise du bureau de la Ferté-sous-Jouarre par Emmanuelle Bersez (anciennement ACF Partenaires).
2001
Maryline Brisset, expert-comptable et commissaire aux comptes devient Associée. Ouverture des bureaux de Chelles et Villeparisis par Michelle Renaux
1994
Reprise du bureau de Melun (anciennement AEC Conseils).
1993
Ouverture du bureau parisien au 22, rue des Taillandiers, près de la Bastille.
1991
Alain Guilmont, Expert-comptable et commissaire aux comptes devient Associé. Reprise du bureau de Meaux par Jean-Luc Flabeau (anciennement ACF Conseils).
1988
Ouverture du bureau de la Ferté-Alais.
1978
Création du Cabinet par Claude Cottin, installation au 47, Boulevard Foch à Fontainebleau
Tout savoir sur… la journée de solidarité
Créée en 2004, suite aux canicules de l’été 2003, la journée de solidarité a été instituée en vue d’assurer le financement des actions en faveur de l’autonomie des personnes âgées ou handicapées. Mais comment fonctionne-t-elle ?
Vers une suppression de la majoration de 25 % pour la non-adhésion à un OGA
La Loi de finances 2021 stipule la suppression de l’avantage fiscal qui était accordé par l’adhésion à un OGA. Un OGA est un organisme de gestion, agréé par l’administration fiscale, qui a pour objectif d’accompagner les entreprises et de les informer en matière de gestion, de comptabilité et de fiscalité.
Le Point sur… Les difficultés des entreprises
Pour affronter les difficultés de son entreprise, notamment dans cette période de crise sanitaire, le dirigeant doit s’équiper. Il doit disposer d’outils adaptés lui permettant d’analyser la situation, de hiérarchiser les difficultés et prendre les bonnes décisions. L’objectif est d’éviter la mort de la société et donc la liquidation judiciaire. Pour traiter ces difficultés, de nombreux moyens existent. Le dirigeant se doit de s’informer pour connaître et actionner les bons leviers. Nous vous présentons les différents leviers possibles : actes de gestion, procédures amiables, procédures judiciaires. La cessation des paiements est un événement qu’il faut savoir identifier dans ce processus. Dans tous les cas, le dirigeant doit agir et ne pas rester seul.
Actualités
SECTORIELLES
Social
Fiscalité
Juridique
Patrimoine
Numérique
